無売上経営

我が弟を召喚し投資先の経営状態をチェック。

創業以来、売上ゼロ！

無借金経営というのは聞いたことがありますが、無売上というのは経営なのか？　本年6月誕生のベンチャー企業社長＝弟なんですが、第一弾の商品開発に意外と手間取ってます。

商品があっての起業というより、会社設立してからの商品開発が実態。勿論、開発の種というのは既にある訳ですが、やっぱり工程見積もりは幾分は甘かったようで。横で見ている彼女に言わせると、僕は弟にかなり甘いようです。

もっとビシバシお尻を叩くべきか、開発者としの創造性を信じてここは待つべきか。iPhoneを実際に手にして思うのですが、有料アプリ市場というのは決して一筋縄ではいかない。対象とするビジネスパーソンの財布だってそんな簡単には開かない。どんな付加価値を提供できるのか。

最近、よく周囲で唱えられているテーマですが、ここでも重要。とりあえず、年内には発売にこぎつけて、売上たてようね、弟よ。

築地ぶらり

前夜は我が家に泊った友人Tミーと一緒に銀座をブラブラ、勢いで築地まで歩いてブランチ。わりと2日酔いでも目が醒めてしまうところが中年な2人。

地元長崎の方がよっぽど新鮮で美味しい魚介を食べることができるかもなんですけど、やっぱり「築地で食べてきたと」と言うと、どことなく価値があるような気もします。

何でも揃うだけに、東京じゃなきゃ食べられないもの、食材って・・一体何なのかなぁ。自分自身、上京して早や13年ですが、今一つ分かってない気がします。

デュッセルではインマーマンの主として君臨してきたTミーも、日本生活に慣れてきた様子。すっかり、地方暮らしが醸し出すのんびりとした空気をまとっておりました。

（亀有商店街が両さんのそっくりさんを募集、もう少し彼がずんぐりだったらイイ線いけるのに）

会社の先輩Sさんの結婚式2次会に出席して参りました。2次会でもこれだけの規模の会って、初めてかも・・流石でございます。

（そして、素敵な奥様）

披露宴の席次表を拝見すると政財界の著名な方々から無名な人々まで多様な顔触れ。画像を見ていると司会が露木さん！久しぶりにお顔を拝見。（今はフリーで司会＆教授業らしい）

今年自分も披露宴をやってみただけに（但しかなり変化球な）、ここまで正統派な世界は色々と気遣いがありすぎそうで想像するだけで胸が痛い。（だって、元総理が会場に3名も）

ご本人はいたって飄々とフランクな方なんですが、やっぱりきめ細やかなお気遣いが随所に。なぜかいつも玉突き異動してしまい、接点は多いのに長くはご一緒できてないのが残念。

（デュッセルの街角ではなく、東京で一緒なのが不思議なメンバー）

Sさんからは、ドイツのドレーニーの前任・後任として、沢山の素敵なドイツ仲間を引き継ぎ。多くのメンバーが既に日本に本帰国しておりますが、こうやって再会の機会を頂くのは嬉しい限り。

3次会は三々五々と各グループに分かれた訳ですが、僕はやはり会社組ではなくドイツ組へ。六本木のドイツ料理のお店で、唱和して参りました。

「ノッホアインマル、アルト・ビッテ！」

注１、「もう一杯、アルトビールをください！」
注２、アルトビールとはデュッセルドルフのご当地街ビール（上面発酵のエールタイプ）
注３、ドイツのビアホールでは頼まないでも、わんこそばのようにビールを持ってくる
注４、ドイツでは一杯200円ちょいだが、六本木では一杯1000円

10月からはじまった35歳の勉強＠グロービス。第2回のお題は「フレームワーク」

（バリューチェーンのフレームワークを利用して欧州格安航空のライアンエアーを分析）

もっともっと頭の引き出しから自由に多様なフレームワークを出せるようにならないと。環境分析には3C、SWOT、5F（5つの力）、自社分析をほりさげるバリューチェーン。ポーターの戦略論に、事業ライフサイクルやPPM、アンゾフ事業拡大マトリクス・・・と様々。

実践は足りてないけど、カツマ本などで繰り返し出てくるフレームワーク達だけに予習は十分。本日のチームメンバーにも恵まれて大いにケーススタディは盛り上がりました。授業では、発言の質と量をそれぞれ評価するのですが、今のところ「◎」の評価が行列中。

それにしても毎度、前日24時を過ぎても「課題が終わらない・・」と机に向かうことになるとは。。宿題は計画的に・・・