hiropon181 のすべての投稿

まんず一万語計画

「やりなおし英語」「もう一段上の英語」・・・まだしっくりする表現が見つかりません。とにかく、今一度の英語強化プロジェクトを2013年後半の課題に設定決定。

既に昨年来手を付けているはずの英語ボキャビルアップ大作戦ですが、効果薄いので改題。

■ まんず一万語作戦

・・・なんとなく、響きで。

実際、まんず・・とくれば、「まず」ではなく「すごく」という意味だと思いますが、正しい? 日本放送協会様のご方針か、八重様からは会津弁、あまちゃんでは岩手弁のシャワー。

本来は英語をシャワーのように浴びる必要があるのですが、耳に残ってしょうがない。各種無料の語彙力診断を受ける限り、推定の英語語彙力は五千語程度。

これを半年間で一万語に引き上げたいという作戦。 (われながら壮大な計画ですね・・)さらには既知の単語の運用・理解についても力を上げたいという欲張り作戦。

ジャブがわりに導入したアルクのキクタン【ADVANCED】は一通りは1週間で。これから終わりの見えない復習作業。 (別名、忘却曲線との戦い)

$Do, or do not. There is no try.
(何回も何回も間違えた単語が復習対象として蘇ってきます)

引き続き、【SUPER】を朝と夜の通勤時間の隙間にやることにしました。新聞を開いたり、携行している本が読めない時に。キクタン【SUPER】12000というからには、この中で出てくる厳選1,120語は全て新規なのかしら。

だとするとこれを修めて、ようやく語彙5,000語が→6,000語ぐい???先は長いです。

中学英語をビジネスに生かす 3つのルール (NHK出版新書 393)/NHK出版

¥777
Amazon.co.jp
(関谷英里子先生の著作を読みつつ、英語の語感を養う作戦。簡単な単語ほど要注意。)

■ 81冊 (2013年)

レミゼ@帝劇

行って参りました、初レミゼ@帝国劇場でのミュージカル。
妻と共に感動の涙を流す心のデトックス体験。

$Do, or do not. There is no try.
(観劇部員ながら今さらの初帝国劇場、、四季劇場には結構行ってるのですが)

今まで、過去のレミゼ公演に出演してきたスター達を熱く思い返しながら時代を超えた夢の最強のキャストなどを語る観劇部員達に正直共感できなかったのですが・・・今なら良く気持ちがわかります。

$Do, or do not. There is no try.

トリプルキャストな布陣を見ながら、この人が演じたらどうなるだろうと妻と盛り上がり。個人的にはセイシロウ君の歌が聞きたかった。(ハモネプでご披露されてました)

初めてのレミゼ体験は映画版で、どんな感じになるかと思ったのですが、やはりミュージカルは違う魅力と迫力に溢れているなぁと妻と共に納得。頭の中で歌声が響いてやみません。これは間違いなく癖になりますね。

観劇の機会をもらえた会社の観劇部の仲間の誘いに感謝。次回は公演中に2回は来ないとです。いやー、笹本さんのエポニーヌの存在感凄い。この世に無知と貧困がある限りこの種の物語は必要だと著者のユーゴーが言ってるそうですが、深い。

新しい市場の作り方

夕学五十講の第十六夜目。

本日の講師は新進気鋭の経営学者の三宅秀道先生。鋭い視点と深い考察に興奮。

$Do, or do not. There is no try.

(中目黒の南イタリアン・・って、本文とは関係ないですよ)

ここまで苦労しての研究者人生だったようですが、これからは凄いことになりそう。それにしても同年代とはちょっと気付かないぐらいの苦労の感じ。

■ 価値とはモノにあるのではなく、我々の認知認識にある
■ 問題設定はアート
■ 世界を価値あふれるものとしてみるかは自分次第
■ 自分のために世界を動かす
■ 自信をもって世界に主観的に働きかける

最初はモノづくりの話かと思ったら、これはサービスを生み出すべき商社マンにも当てはまる。いかに、環境開発、認識開発を進める力をつけていけるのか。研究生活10数年の渾身の一冊がコチラ。

新しい市場のつくりかた/東洋経済新報社

¥2,100
Amazon.co.jp

じっくり読んでます。

この視点、ありそうでなかった新鮮さ。社会学の古市先生の講義とあわせ、仲間との勉強会でフィードバックしないと。

■ 80冊 (2013年)
■ 夕学五十講 14/16

ベンチャーインターン

ベンチャー企業での一日インターン体験。
(弟が起業4期目にして苦境に立っております→モノ言う投資家

$Do, or do not. There is no try.

(生まれて初めての朝からヒルズ)

まとまった時間を確保して昼のクリアな頭で何か助けたいと思い、有休を取得。朝から弟が日中働く六本木ヒルズに足を運びました。

午前中は足元で仕掛かっている案件や課題感、今期の戦略をヒアリングしながら整理。この1日の中で直ぐに貢献できそうな仕事を洗い出しました。

■ プロジェクト管理表作成

1つ目は、各案件の個別進捗状況とキャッシュフロー推移を線表に落とし込みました。Googleドライブで共有したので、僕もいつでも仕事状況が追えるように。

たたき台を作って、何をどう「見える化」したいのかのコンセプトが伝わったようで、みるみる使いやすいように弟が手を加え、良いものに仕上がっていきました。

■ 業務委託契約書作成

2つ目は、社員第一号候補の彼の業務委託契約書を雛形をネットから拾ってちょいちょい作成。正社員となってもらう前の移行期間を詰めて紙にしました。(口約束はやっぱりダメ)

自分にとってはごくごく当たり前の仕事への手付けですが、少しは参考になったかしら。あとは週次レビューの仕組みを導入してPDCAならぬCAPDサイクルを回すようモニター。

$Do, or do not. There is no try.

(WEB受託案件納品の慰労に焼肉ディナーをご馳走)

社長に本日の1日インターンへの報酬を伺ったところ・・・「んー、2万円ぐらいかな」と。やすっっっ・・・これはコンサル見習いにはなれそうもないですね。。

むしろ、昼飯と夜飯をご馳走しただけで2万円出て行ってるし。
(いずれ出世払いしてもらうのが楽しみ)

20ヶ月で10キロやせます~4ヶ月終了

プロジェクト開始から4ヶ月。

開始時82キロと比較すると、順調に2キロ下がりました。
6月は、ちょっと足踏み&少し戻り。ただ、1ヶ月平均で分析すると確実に減少傾向なのが救い。

$Do, or do not. There is no try.

■ 82キロ(開始)→ 79.72キロ(5月平均)→ 79.51キロ (6月平均)

1ヶ月で0.5キロ下げる平均ラインに追いつかれないように。
7月は平均体重を79.0キロを切り込むのが目標。

糖質オフを織り交ぜたゆるやかな食事制限と、少しずつの運動習慣導入。毎日朝ジョグが5~6月で頓挫してしまったのですが、来月こそ少し再開。

そのためにはやはり早く寝るようにしないと。
ブログ更新も早朝化を検討しようかな。